近期，诺瓦特伦品质部主动出击，针对品质办公区域进行了“华丽蜕变”，打造厂区“6S标准样板间”。本次工作旨在建立高效、有序、规范的工作环境，以提升团队工作效率与协作力。
品质部经理程斌斌深入理解并贯彻“6s管理”理念，针对车间物品摆放现状，制定了详细的整理准则，明确了物品分类、摆放标准、标识区域等具体要求。
设置可视化数据看板，规范数据看板的布局、内容，确保关键数据清晰呈现、实时监控，确保及时了解生产状况并作出相应的决策调整。
制定严格的操作台物品摆放标准，统一工具、夹具、量具等器材的位置和标识，便于员工快速取用所需物品，降低误操作风险，减少不必要的寻找与等待时间，保证生产安全与效率。
遵循“定点、定位、定量”的原则，清除不必要物品与过期文件，进行合理布局和标签化管理，确保物品柜、货架等存放场所整洁有序。
遵循“一物一位”的原则，对办公桌上的物品进行分类与整理，杜绝冗杂现象，确保文件、设备、办公物品等井然有序。
利用不同颜色的标识、标签等工具，将不同类型的产品分类存放，便于产品追溯和管理，有效保障产品质量和安全。
统一水杯摆放区，引导员工规范放置个人物品，避免随意放置，培养员工良好习惯和素养，提升办公环境的整洁度。
结语
工欲善其事，必先利其器。
此次由品质部牵头的“6S管理”变革，不仅是对物理空间的整理与整顿，更是对管理思维、工作习惯乃至企业文化的深度重塑。
接下来，诺瓦特伦将以此“6S样板间”为蓝本，铺设至全厂区各个办公场所。
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