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精益求精 | TPS生产管理体系初显成效!



面对日益激烈的市场竞争和不断提升的客户需求,诺瓦特伦将“TPS精益生产管理”作为产线转型升级的突破口,并定期召开TPS项目进度及成果分析讨论会议。


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会议上,TPS项目小组通过数据对比和关联性分析,评估异常数据的优化空间,判别影响效能的关键因素,进而确定员工阶段性效能目标,实现生产效率的持续提升。

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其次,在本轮TPS实施过程中,我们坚持“标准化作业”与“多能工培养”的管理理念,以“员工”为“点“,以”班组“为”面“,由“点”及“面”,逐步优化生产工序。

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通过制定详细的作业标准、加强员工培训与技能提升,员工不仅能更加高效地完成计划目标,还能够在不同岗位间灵活切换,实现一人多能、一岗多责的高效工作模式。这种灵活性和高效性极大地提升了员工个人产能、班组整体效能。

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随着各项措施实施与成效显现,TPS项目小组将继续秉持TPS精益生产理念,将积累到的经验逐一落实于联通、蚀刻、分切、检测等多个工序,同时注重持续改进与创新,为项目的持续高效发展注入动力。


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