为践行公开透明的管理理念，推动组织效能持续提升，诺瓦特伦于近日举办中高层管理者绩效公开面谈会议暨2025年度部门工作坊计划分享会议。
董事长钱亚男、常务副总黎文兴出席会议进行指导工作，针对各部门未来发展提供关键建议及措施。
从闭环管理到“多维对话”
本次会议以“数据透视·经验共享·协同进步”为主题，首次对传统绩效管理模式进行创新升级，建立“多维对话”机制，推动管理效能提升：
与目标对话：对照年度战略目标，解析个人KPI达成率，确保执行精准度
与团队对话：跨部门协作效能互评，强化组织协同能力
会上，各部门负责人围绕月度KPI达成情况展开系统分析，深入复盘绩效表现，并制定针对性改进计划，确保目标高效落地。
市场开发部
技术/品质
客服部
采购部
RFID事业部
EAS事业部
财务部
人事行政部
同时，各部门经理依次进行本年度工作坊专项行动计划汇报，从"红绿灯管理机制应用"、"显性/隐性成本管控"及"三力模型实践"等方面分析本部门发展情况，并给出针对性改善措施，以系统推进企业内部成本精细化管控。
结语
在数字经济时代，企业管理的创新变革已成为推动高质量发展的关键引擎。
作为全球领先的RFID天线和RF电子标签研发制造企业，诺瓦特伦始终坚持以创新驱动发展。未来，诺瓦特伦将继续深化管理变革，以科学化、数据化的管理方式，助力诺瓦特伦迈向更高水平的发展。
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