2025
第一季度
企业成本释析会
诺瓦特伦内部专项培训活动
导语
4月11日，诺瓦特伦召开企业成本释析培训会议，本次培训旨在深入解读降本增效核心要义，强化全员成本意识，进而积极应对市场挑战，提升诺瓦特伦核心竞争力。
此次培训由常务副总黎文兴亲自主导讲解，同时特别邀请董事长钱亚男莅临会议。
01
会前宣誓
在常务副总黎文兴的带领下，全体参会人员起立，庄严宣誓。
铿锵有力的誓言在会议室中回荡，每一个字都饱含着大家对降本增效工作的坚定决心和使命担当。
02
领导发言
培训伊始，黎文兴首先阐述了当前宏观经济环境的变化以及企业面临的严峻挑战。他表示，降本增效是企业应对市场挑战、实现高质量发展的必由之路。
常务副总 黎文兴
他强调，降本增效必须是一个系统化、全员参与的过程，并提出了企业降本增效五步走策略：
一、开展降本增效工作坊，统一全员认知；
二、降低显性成本，但要抓大放小；
三、降低隐性成本，激发组织活力；
四、寻找业务增长点，实现增效；
五、持续优化内部管理，形成高质量发展的良性循环。
03
互动交流
在严峻的市场环境下，PLM、TPS以及KPI对企业的运营有着重要意义，而诺瓦特伦自2024年起便开始逐步建立健全KPI、PLM、TPS的运行机制。
在企业里存在的意义？
KPI（关键绩效指标）：用于衡量组织或个人在战略目标达成中的关键成果，通常以量化指标体现（如销售额、生产效率、质量合格率等）。
PLM（产品生命周期管理）：管理产品从概念设计到退役的全生命周期数据与流程，涵盖研发、制造、销售、服务等环节。
TPS（丰田生产方式）：以“准时制”（JIT）和“自动化”为核心，通过消除浪费、持续改进实现高效生产，是精益生产的典范。
他们之间存在何种联系？
KPI是结果导向：明确“要什么”（如质量、成本、效率）。
PLM是数据与流程基础：解决“如何做”（如跨部门协作、数据共享）。
TPS是执行工具：确保“做到位”（如消除浪费、持续改进）。
如何进行具体作业流程？
KPI提出目标 → PLM规划路径 → TPS执行优化 → KPI验证效果，形成持续改进的闭环。
04
四象限法则
互动交流环节结束后，黎文兴又为我们分享了一个工作方法 —— 四象限法。
他表示，合理运用“四象限法”能帮助我们更科学地规划工作，将资源聚焦于关键领域，从而实现工作效率的大幅提升。
四象限法的目的是帮助我们从“忙碌而无效”转向“聚焦且高效”，让诺瓦特伦在市场变化的不确定性中实现企业自身的可持续增长。
明确任务优先级后，企业可集中资源处理高价值任务，减少资源浪费，避免因紧急事务（如突发危机）而忽视长期风险（如合规漏洞），实现风险预判与应对的平衡。
结语
未来，诺瓦特伦将以此次培训为契机，进一步建立健全降本增效的长效机制，加强对各部门工作的监督和考核，确保各项措施落到实处，以实现诺瓦特伦的可持续发展，创造更加美好的未来！
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